Ressources Humaines
La révolution digitale transforme aujourd’hui le mode de fonctionnement des entreprises, leurs usages et leurs pratiques. Affectant toutes les dimensions de l’entreprise (organisation, management, ressources humaines), la transformation digitale se traduit par de nombreux défis à relever pour la DRH ; un défi démographique ou comment être en capacité de répondre aux attentes de toutes les générations ; un défi technologique à la fois pour moderniser la fonction RH mais également pour faire face aux évolutions des métiers et des compétences ; un défi créatif afin de délivrer des services innovants et adaptés aux attentes des collaborateurs ; et enfin un défi lié à la montée en compétences des managers puisque les processus RH deviennent de plus en plus collaboratifs.
Notre Savoir-Faire
Notre savoir-faire est notamment reconnu en accompagnement des grands projets de transformation RH, de gestion des postes et des compétences, de réorganisation de la fonction RH.
Dans le cadre des projets de transformation de nos clients, nous menons régulièrement des actions de formation sur-mesure, pour accompagner le changement et faire évoluer durablement les pratiques professionnelles.
Nous sommes également habilités à délivrer des formations en management et avons des consultants certifiés coach dans nos équipes.
Nos actions de formation (accessibilité, contenu, modalités de mise en oeuvre) peuvent être spécifiquement adaptées aux personnes en situation de handicap.
Notre professionnalisme en matière de formation est certifié par l’organisme indépendant Datadock.
Nos expertises
Définition de la stratégie
- Anticiper les évolutions des métiers et compétences
- Identifier les métiers sensibles
- Outiller la démarche GPEC
- Mettre en adéquation profil/ besoin opérationnel
- Élaborer un plan de GPEC
Alignement des politiques
- Réaliser la stratégie recrutement et marque employeur (interne/externe)
- Établir la mise en conformité et la certification : diversité, responsabilité sociale et sociétale
- Développer l’employabilité et l’évolution des compétences (formation, évaluation)
- Accompagner l’évolution professionnelle (parcours de carrière, politique de mobilité, passerelles emplois, gestion des talents)
- Réaliser la cotation des postes, les politiques de rémunération
- Piloter la masse salariale
Réorganisation de la fonction
- Réaliser un état des lieux et diagnostic de l’existant
- Mener des études d’opportunité et des benchmarks organisationnels
- Proposer des scénarios d’évolution de la fonction RH et la définition de la cible : mutualisation, externalisation, redéploiement d’activités…
- Concevoir le plan de transformation de la fonction RH : feuille de route, plan d’actions, trajectoire et accompagnement à la mise en œuvre
Digitalisation des processus
- Identifier des leviers d’amélioration
- Établir le schéma directeur et la feuille de route
- Accompagner l’aide au choix d’outil
- Redéfinir les processus RH
- Dématérialiser les processus RH
- Intégrer les nouvelles technologies RH (big data, intelligence artificielle)
Conception de nouveaux services
- Accompagner les évolutions et transformations du travail : télétravail, réaménagement des espaces de travail
- Professionnaliser la fonction RH : évolution des méthodes, pilotage de la fonction en lien avec les managers et les collaborateurs, formations métiers
- Digitaliser la formation et améliorer l’expérience apprenant
Accompagnement des projets de transformation
- Structurer et suivre des projets et programmes RH d’ampleur
- Apporter un appui à l’expérimentation
- Accompagner à la généralisation
- Réaliser une analyse d’impacts
- Élaborer une stratégie d’accompagnement du changement
- Concevoir et mettre en place les actions de conduite du changement
- Accompagner les nouveaux usages
Accompagnement du management
- Développer l’innovation managériale : intrapreunariat, formation-action, co-développement …
- Accompagner le développement des managers et des collaborateurs : formations, conférences, séminaires sur les thématiques du management
- Développer des organisations responsabilisantes ou libérées
- Coacher des équipes dirigeantes, des collaborateurs (coaching individuel et collectif)
Développement des compétences
- Organiser les campagnes de formation
- Concevoir des supports de formation (objectifs pédagogiques, contenus et modalités d’animation) adaptés aux besoins de chaque client
- Dispenser les formations métier/outils, en présentiel et distanciel
- Former les formateurs
- Évaluer les acquis à chaud / à froid
- Améliorer en continu les contenus et modalités d’animation
Les dernières publications de l’équipe
Expérience collaborateur : comment rendre vos parcours d’intégration plus performants et garantir une bonne expérience pour vos clients ?
L’exemple de la Banque Solidaire de l’Équipement gérée par Emmaüs Défi Dans le cadre de son programme de mécénat de compétences, le cabinet de conseil SpinPart a accompagné Emmaüs Défi pour la structurer le processus d’intégration et de formation de ses...
Pensée design : quels atouts et bénéfices pour l’innovation
L’innovation est au cœur de la transformation des organisations. Loin de se limiter à une dimension digitale, elle concerne tous les pans de l’organisation : ressources humaines, processus, modes de travail et de management, services aux usagers, etc. En effet,...
Managers : Redonner du sens à la gestion de carrière pour servir la performance opérationnelle
Dans le contexte actuel de crise sanitaire, nombreuses sont les entreprises à geler leurs recrutements. La nécessité d’une gestion de carrière efficace est aujourd’hui accrue, afin de préserver les compétences et les faire évoluer en accord avec les besoins et la...
Recrutement : faut-il faire le deuil du candidat idéal?
La flexibilité des horaires : simple nécessité face à la crise ou approche vertueuse génératrice de bénéfices à long terme ?
