Ressources humaines
décryptage
les enjeux
De conseiller en politiques RH auprès des responsables hiérarchiques, le DRH tend à devenir un partenaire stratégique incontournable. Au plus proche des opérations, il se recentre sur le pilotage des missions cruciales à enjeux majeurs :
- Attirer et retenir les talents dans un marché hautement concurrentiel
- Mener la transition digitale en adoptant les nouvelles technologies
- Encourager un leadership collaboratif et une culture d’entreprise positive, alliant performance et bien-être au travail
Le DRH doit être capable d’anticiper les évolutions du marché en prenant en compte les besoins de l’entreprise afin de proposer des solutions RH adaptées. En pleine mutation, la fonction RH exige une vision stratégique et l’infusion d’une culture d’apprentissage continue pour l’accompagner. Ces éléments constituent les fondements d’une fonction RH agile et performante, essentielle à la réussite de l’entreprise.
des expertises dédiées
notre savoir-faire
Notre expertise RH 360° réunit des spécialistes aux profils complémentaires, maîtrisant à la fois les sujets de fond RH et les outils digitaux RH. Cette synergie unique nous permet de vous proposer une prise en charge complète de vos besoins RH, de l’élaboration de votre stratégie RH jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle.
Notre approche est centrée sur l’humain, grâce à une équipe certifiée en développement personnel, permettant d’allier technicité et posture dans l’accompagnement de la transformation. Nous prenons en compte les réalités humaines et les comportements organisationnels pour garantir une appropriation réussie des transformations, notamment à travers la posture des membres des Ressources Humaines pour leur permettre de prendre le virage des multiples rôles qu’ils endossent.
Nos consultants sont certifiés en développement personnel (MBTI, Management Drive, Codéveloppement…) ce qui leur permet d’accompagner vos collaborateurs avec empathie et efficacité dans leur changement opérationnel, organisationnel et comportemental.
Notre approche intégrant notre expertise en conduite du changement permet à la fois un accompagnement des RH dans leur propre transformation mais aussi et surtout de positionner les RH comme des acteurs clés de la transformation de l’entreprise. Notre équipe d’experts, certifiés en conduite du changement (Prosci), aide les équipes RH à développer les compétences et les outils nécessaires pour piloter et réussir leur propre transformation.
- Définir l’ambition et la feuille de route
- Co-construire le plan de transformation RH et la roadmap associée
- Bâtir le plan d’alignement des différentes politiques RH
- Réorganiser les services RH
- Redéfinir et prioriser les missions internes
- Mettre en place et accompagner les CSP RH
- Intégrer de nouvelles méthodes de travail
- Changer les rôles et postures
- Redéfinir les processus
- Digitaliser les processus
- Fiabiliser et sécuriser la donnée
- Optimiser les processus RH augmentés par l’IA
- Etude d’opportunité et aide au choix d’outils
- Schéma directeur
- Appui au déploiement de SIRH
- Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Carrières
- Gestion des Temps et des Activités
- Recrutement
- Expérience collaborateur
- Stratégie et ingénierie de formation
- Gestion des carrières et mobilité
- Masse salariale
- Impulser la transformation managériale
- Changer les habitudes et comportements avec l’aide des sciences comportementales
- Gérer les Hauts Potentiels & Talents
- Développer les Soft Skills
- Accompagner les changements de culture
- Attractivité des talents
- Marque employeur
- Expérience candidat
- RSE
- Diversité et inclusion
- Hybridation du travail
- Anticiper les impacts de la stratégie sur le plan RH
- Piloter le plan RH de projets de transformation d’entreprise (fusion/ acquisition, Mobilité, Workforce planning…)
- Conduire le changement
- Définir, adapter et diffuser la Culture d’entreprise
- Faire évoluer les modes de travail
- Mettre en place une organisation responsabilisante
certification
organisme de formation
Dans le cadre des projets de transformation de nos clients, nous menons régulièrement des actions de formation sur-mesure, pour accompagner le changement et faire évoluer durablement les pratiques professionnelles.
Nous sommes également habilités à délivrer des formations en management et avons des consultants certifiés coach dans nos équipes.
Nos actions de formation (accessibilité, contenu, modalités de mise en œuvre) peuvent être spécifiquement adaptées aux personnes en situation de handicap.
Le niveau de qualité de nos formations nous permet de bénéficier de la certification Qualiopi.
Pour toute information complémentaire, vous pouvez télécharger notre certificat Qualiopi en cliquant ici.
nos experts
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Stéphanie Thierry Associée -
Déborah Flahaut Directrice -
Aliénor Desprez Senior Manager -
Tracy Diard Souazé Manager
nos cas clients
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Transformation managériale – Accompagnement des différents niveaux managériaux dans le changement de posture pour le soutien des équipes dans une transformation d’activité d’entreprise
Groupe minierL’entreprise traverse une profonde mutation avec un nouveau système de Management de la Performance, un changement d’activité et d’organisation à venir. Les managers, acteurs clés de cette transformation, doivent insuffler une nouvelle dynamique et repenser leur rôle pour incarner les valeurs de l’entreprise.
Spinpart a mis en place un programme sur mesure pour accompagner les managers dans leur mutation et en faire les moteurs du changement.
Les étapes clés de notre accompagnement :
- Programme de formation d’actions : 3 modules pour des managers outillés
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- Incarner la posture managériale adéquate : affirmer son leadership, favoriser la communication, motiver, booster la performance et favoriser une meilleure cohésion d’équipe
- S’affirmer en préservant la relation : gérer les situations difficiles avec tact, asseoir son autorité sans autoritarisme, motiver et engager ses collaborateurs
- Collaborer pour réussir : travailler en équipe, développer l’intelligence collective et gérer les projets avec efficacité.
- Séminaire : Co-construction d’une charte managériale fédératrice
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- Réfléchir ensemble aux valeurs de l’entreprise et à leur traduction concrète dans le quotidien managérial
- Identifier les compétences et les comportements clés attendus des managers
- Élaborer une charte managériale qui serve de référentiel pour tous les managers et fédère les équipes autour d’une vision commune
Le + de Spinpart :
Une expertise pointue du secteur industriel et des enjeux managériaux qui ont permis aux managers de :
- Remettre en question leurs postures et méthodes de management à la lumière de situations concrètes du quotidien
- Développer leurs compétences et acquérir de nouvelles méthodologies pour mieux accompagner leurs équipes
- Renforcer leur compréhension des comportements humains et adapter leur approche managériale aux situations et personnes en harmonie avec les valeurs du Groupe
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Conception d'une stratégie RH pour renforcer le recrutement et valoriser l'image employeur au sein d’un réseau de distribution
Constructeur automobileFace aux enjeux de recrutement de mécaniciens et carrossiers au sein du réseau distribution, nous avons œuvré à la mise en place d’un Centre de Formation d’Apprentis (CFA) innovant et des initiatives de fidélisation des talents.
Le CFA hors les murs constitue une pierre angulaire de cette stratégie, visant à couvrir près de 30% des besoins de recrutement grâce à des partenariats avec des CFA et des lycées professionnels. Cette approche permet de réduire les coûts réseau, rapprocher le marché de l’emploi de la formation initiale et créer des parcours pour fidéliser les talents.
Les étapes clés de notre accompagnement :
- Diagnostic approfondi :
- Rencontres avec les représentants du réseau de distribution et des CFA
- Cartographie de l’existant pour identifier les besoins et les opportunités
- Mise en place du CFA hors les murs :
- Accompagnement complet assurant un déploiement efficace et une gestion optimale
- Définition du business model organisationnel, du plan de déploiement et d’industrialisation des classes et du dispositif de pilotage
- Stratégie de fidélisation des talents :
- Elaboration d’une feuille de route couvrant les axes de la marque employeur, du cadre de travail, des processus RH et de l’animation des managers et collaborateurs
- Soutien opérationnel pour le déploiement et le suivi garantissant ainsi des actions ciblées et une fidélisation efficace des talents
Cette approche globale et innovante témoigne de l’engagement du Constructeur à anticiper les défis du secteur automobile et à investir dans le développement et la rétention des talents pour assurer sa croissance future.
Le + de SpinPart :
- Notre connaissance des métiers et de l’écosystème de l’automobile
- Notre maîtrise des enjeux RH et de la formation
- Diagnostic approfondi :
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Accompagnement le déploiement d'un Portail de Gestion SIRH avec un focus sur la conduite du changement
MinistèreNotre mission consiste à accompagner le Ministère dans la mise en œuvre de changements majeurs en matière de gestion des ressources humaines.
Les étapes clés de notre accompagnement :
- Cadre et Pilotage : établissement des plans détaillés de déploiement, mise en place des outils de suivi rigoureux et pilotage efficace du projet grâce à une comitologie adaptée
- Communication Stratégique : conception des plans de communication personnalisés, création des supports clairs et impactants, animation d’une communauté d’utilisateurs et gestion d’un espace intranet dédié pour garantir une communication fluide et transparente
- Formation et Assistance : élaboration des programmes de formation sur mesure, développement des supports pédagogiques pertinents et suivi continu des utilisateurs, tant sur site qu’à distance, pour garantir une adoption optimale des nouveaux processus
Le + de SpinPart :
Notre approche stratégique et notre expertise en conduite du changement nous permettent de renforcer l’adhésion des utilisateurs au projet d’évolution du SIRH. Nous accompagnons également l’équipe projet en leur transmettant les connaissances nécessaires en matière de pilotage, de conduite du changement et de nouvelles méthodes d’animation, assurant ainsi le succès de la transition pour les 80 000 agents et les 550 gestionnaires concernés.
Grâce à notre engagement et à notre approche personnalisée, nous contribuons à transformer les processus RH du Ministère de manière efficace et harmonieuse, en garantissant une expérience utilisateur optimale pour l’ensemble des parties prenantes.
nos publications
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Nos équipes sont à votre écoute pour co-construire avec vous des solutions sur-mesure qui correspondent à vos enjeux.
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