Industrie

décryptage

les enjeux

Moderniser, relocaliser, décarboner, réduire les coûts et digitaliser sont les défis immenses auxquels fait face l’industrie française 

L’enchainement de plus en plus rapide des crises sanitaires, climatiques et géopolitiques a permis de prendre conscience de l’urgence de repenser notre modèle industriel. Avec des marchés en permanente évolution, un contexte inflationniste et des chaines d’approvisionnement fragilisées, la compétitivité des sites industriels est décisive. Le plan France 2030, doté de 54Md€ et composé de mesures allant de la recherche fondamentale jusqu’à la production, pose les bases d’une croissance durable mais ne sera pas suffisant pour réussir.

Face à ces enjeux économiques, sociaux et environnementaux, il est nécessaire de rendre plus agiles les modes de fonctionnement, d’accélérer les prises de décisions et de responsabiliser chacun au juste niveau. Les entreprises doivent être en mesure de conduire rapidement les transformations nécessaires tout en assurant l’engagement et la motivation de chacun.

des expertises dédiées

notre savoir-faire

Depuis plus de 25 ans, SpinPart accompagne les transformations des entreprises industrielles en France comme à l’étranger et sur toute la chaine de valeur, de la planification à l’exécution (développement de nouveaux produits, production, Supply Chain, Maintenance et Sales & Marketing).

Notre parfaite maitrise de l’Excellence Opérationnelle, notre R&D sur les méthodes de sobriété, nos investissements dans la data et l’intelligence artificielle et notre capacité à accompagner les business models innovants, nous permettent d’accompagner avec succès nos clients dans l’optimisation de leur coût de transformation, leur décarbonation et la maximisation de leurs revenus.

Convaincus que le facteur humain est primordial pour la réussite de l’entreprise, nous portons une attention particulière aux pratiques managériales et aux ressources humaines.

Fort de plus de 300 clients dans tous les secteurs (agroalimentaire, chimie, pharmacie, cosmétique, luxe, minier, construction navale, automobile…) nous adaptons pour nos clients les méthodes du lean, proposons les meilleurs pratiques du secteur, et co-construisons des organisations agiles pour améliorer les performances opérationnelles.

    Stratégie Industrielle
    Stratégie Industrielle
    • Co-construction de la stratégie industrielle (footprint, flexibilité de l’outil industriel, digitalisation…)
    • Evolution des business models et réallocation des ressources
    • Plan de retournement
    Performance et excellence opérationnelle
    Performance et excellence opérationnelle
    • Optimisation de processus pluri-métiers
    • Mise en place de référentiels de performance (Lean, 6 sigma, TPM, etc.)
    • Mise en place d’organisations responsabilisées et apprenantes
    • Conduite de programmes de formations certifiantes en Lean
    strategie
    Transformation des organisations
    Transformation des organisations
    • Déclinaison des objectifs stratégiques jusqu’à la mise en place de l’organisation, des process et des outils
    • Transformation des modes de management opérationnel
    • Coaching individuel, collectif et opérationnel
    Décarbonation et sobriété
    Décarbonation et sobriété
    • Mise en place des processus liés à des nouveaux modèles d’affaires centrés sur l’économie circulaire
    • Mise en œuvre de pratiques Lean centrées sur la sobriété Matière / Energie / Eau
    • Réduction du délai des projets d’investissement par l’intégration des pratiques du Lean design
    pilotage performance réseau de distribution
    Supply Chain
    Supply Chain
    • Schéma directeur
    • Amélioration de la performance supply (segmentation, performances critiques, digitalisation…)
    • Pilotage des ressources de la Supply Chain (Sales & Opérations, Master Production Schedule …)
    Industrie 4.0 et transformation digitale
    Industrie 4.0 et transformation digitale
    • Accompagnement des métiers pour définir des cas d’usage centrés sur la performance et veille sur les solutions de référence
    • Collecte, gouvernance et exploitation de la data à travers des cockpits de performance augmentée
    CRM & relation client
    Sales & Marketing
    Sales & Marketing
    • Performance de l’organisation marketing, ventes et relation client
    • Design des processus de relation client et mise en place de centres d’excellence CRM
    • Revenue management

nos experts

  • Laurent MAUDUIT
    Laurent Mauduit Associé
  • Alain Fercoq Directeur
  • Stefan Krüsselmann Directeur
  • Claire Lacroix Manager

nos cas clients

  • La data pour améliorer la performance des processus logistiques

    Secteur du Luxe

    Dans un contexte d’accroissement des volumes et de la diversité produits, le service approvisionnement doit faire évoluer ses pratiques pour être encore plus performant vis-à-vis de ses clients internes (production, développement, service client, sous-traitants, etc.) afin de garantir la disponibilité de l’ensemble des composants avec un taux de couverture de stock optimum.

    Les étapes clésde notre accompagnement :  

    • Structurer les jeux de données
    • Synthétiser et garantir la cohérence des paramètres clés du service Approvisionnement (délai fournisseurs par catégorie d’approvisionnement, stock Sécurité, taille de lot, …)
    • Optimiser le pilotage des sécurités par une définition de stocks de sécurité pertinents en termes de positionnement et de niveau
    • Optimiser les paramètres des processus du «Customer Service» et déploiement des bonnes pratiques

     

    Le + de SpinPart : 

    • Accompagnement pour co-construire des solutions sur mesure
    • Expertise dans l’exploitation des données métiers pour en tirer des enseignements opérationnels
    • Installation d’une démarche d’amélioration continue pour intégrer des bonnes pratiques
    • Mise en œuvre opérationnelle des processus jusqu’à la prise en main par les opérationnels
  • Accompagner la digitalisation des processus industriels

    Secteur Pharmaceutique

    Afin de moderniser son système de production, un acteur du secteur pharmaceutique souhaite digitaliser ses processus et implémenter un nouvel ERP sur plusieurs sites industriels. Les deux objectifs principaux consistent à standardiser les processus du groupe et augmenter la qualité des produits et leur traçabilité.         

    Les étapes clésde notre accompagnement :  

    • Appuyer le pilotage stratégique et opérationnel du projet
      • Formaliser l’ensemble des processus (Production, Supply Chain, Qualité, …)
      • Piloter les projets de transformation avec l’analyse d’écarts
    • Assurer la préparation des sites industriels
      • Identifier les impacts organisationnels
      • Formaliser et ancrer au sein du métier l’ensemble des nouveaux processus
      • Accompagner le lancement du projet sur le terrain et le post Go live
    • Définir et mettre en œuvre le plan de conduite du changement :
      • Définir et piloter la stratégie de communication interne et externe
      • Définir et valider la formation avec plus de 1 200 collaborateurs formés

     

    Le + de SpinPart : 

    • Accompagnement au changement auprès de l’ensemble des équipes métiers en implémentant un plan de transformation détaillé
    • Communication interne et externe au projet pour faciliter la conduite du changement
    • Formalisation des bonnes pratiques au travers d’un Book de Change Management
  • Reconcevoir l’organisation du site de production pour plus d’autonomie

    Secteur Santé & bien-être

    Sur un site de production moderne avec des investissements réguliers et importants, notre client souhaite être accompagné pour mettre en place une organisation responsabilisante afin d’améliorer la performance, gagner en sérénité dans le travail au quotidien à tous les niveaux de l’organisation et développer les compétences (sécurité, qualité, technique, management…).

    Les étapes clésde notre accompagnement :  

    • Un diagnostic flash suivi d’un diagnostic approfondie de l’organisation
    • Une conception générale
    • Réflexion et alignement à partir de la stratégie sur les principes de la nouvelle organisation
    • Définition des pré-requis pour basculer vers le nouveau mode de fonctionnement
    • Cartographie des nouveaux postes/métiers/fonctions

    Conception détaillée :

    • Définition précise des nouveaux modes de fonctionnement : rituels, gestion des aléas, rôles et responsabilité
    • Chantiers d’amélioration des processus
    • Un encadrement d’usine aligné sur les constats du diagnostic, et embarqué pour un changement en profondeur
    • Mise en action des principes de subsidiarité

     

    Le + de SpinPart : 

    • Un processus de conception robuste d’organisations responsabilisantes, adapté au contexte et aux cultures spécifiques
    • Un accompagnement sur mesure pour co-construire des territoires ​à taille humaine et améliorer la répartition des rôles et responsabilités​
    • Une capacité à conduire un processus de conduite de changement pour garantir la pérennité des nouvelles pratiques et résultats

envie d’aller plus loin ?

nous sommes à votre écoute !

Nos équipes sont à votre écoute pour co-construire avec vous des solutions sur-mesure qui correspondent à vos enjeux.

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